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能影响员工的领导者,从来不是靠霸气

2019-10-22 11:08:12热度3902
有人说,老板身上都有与之俱来的一股霸气。眼前的这位领导是很有霸气,但你猜我走出办公室瞧见啥了?事实上,领导的性格是可以影响员工的。所以,把阳光和优秀传染给你的员工,这才是一个领导该有的“霸气”。这也是

有人说老板有天生的进取心。然而,这种霸气没有得到恰当的使用,这是为了“劝阻”员工。

不久前,我参观了一家企业,碰巧看到老板斥责他的下属。老板很有风度。首先,他给下属上了一课,让他们按照他的方法修改。

现在的领导很霸道,但猜猜我走出办公室时看到了什么?被训斥的下属并没有按照老板的要求努力修改计划,而是在茶室抱怨老板的错误。

你看,有些霸道,不一定有影响力。

那你猜怎么着?他们创造了一种特殊的商业模式,并吸引了一群认同他观点的客户和投资者。现在他们做得很好。

在这里,大脑告诉我们构成影响的两个因素。一个是领导者的性格。

事实上,作为一名领导者,每天都有太多的问题需要解决。如果你在遇到困难的问题时感到愤怒,甚至指责员工不给力,或者选择直接放弃这些问题,你会发现你的手松开了,企业的未来“被放弃”。

因此,一个合格的领导者必须有阳光的个性。

其次,我们应该对我们的员工负责。

事实上,领导者的性格会影响员工。韦尔奇有一句特别好的话,他说:当你成为领导者时,成功与他人的成长有关。

事实上,领导力的本质不仅在于让你自己变得更强,还在于让你的员工变得更强、更合作。

因此,将阳光和卓越传递给你的员工是领导者应该“霸道”的。

到底是怎么回事?这也是我将谈论的第二个重要的影响因素——领导者应该教员工“为什么”而不是“做什么”。

经过这么长时间的训练,我发现大多数老板做事和沟通的方式往往是从外到内,即从“如何做”、“做什么”到“为什么”。我们总是告诉别人我们做了什么和怎么做,但我们很少说为什么要做。

你会发现你的员工可以很容易地说出公司销售什么产品、他们做什么以及他们提供什么服务,但是很难清楚地说出“我们为什么要这样做?”

是不是因为你的企业没有第一意图,员工也不给力?当然不是!这是因为你忽略了行动中的“为什么”环节。

如果你真的想形成影响力,你需要“从里到外”指导和教育员工

莱特兄弟呢?人们追求一生的事业和坚定的信念——让人类飞向天空。因此,拥有相同梦想和愿景的人会被吸引一起努力工作。

你看,这是关键。如果你一开始就传递你的信仰,那么你会吸引和你有共同兴趣并愿意为你的信仰而战的人,这些人一定比那些只为工资而工作的人更好,薪水也更高。

每个领导者都应该明白,我们不是在雇佣需要工作的人,而是和你有相同信仰的人。

一个领导者的影响力绝不是以专横和粗鲁的方式操纵他人的行为,而是攻击他的心,激励他的团队为目标而努力!